ERP

La necesidad de comunicar los cambios eficientemente

En varias ocasiones hemos escrito sobre la gestión del cambio y sobre la dificultad de implementar soluciones de gestión empresarial en organizaciones que requieren una profunda reestructuración y que por estos temores han ido dilatando el proceso en sí. En ocasiones, los temores provienen no de los usuarios finales sino de la propia dirección.

John P. Kotter es uno de esos gurús, por no decir el más importante, que han escrito con profusión sobre la gestión del cambio. Incide especialmente en la importancia no solo de comunicar los cambios, sino de hacerlo eficientemente. En ocasiones se tiende a pensar que la labor de comunicación se ha realizado, sin embargo, los receptores pueden haber malinterpretado, obviado u olvidado esa comunicación. La comunicación debe ser por tanto bidireccional y se hace efectiva cuando realmente se ha entendido y genera compromiso.

John P. Kotter

Los elementos clave que menciona Kotter sobre la comunicación eficaz son:

  • Simplicidad. Cuanto más simple y directa sea la comunicación, más fácilmente calará en el receptor. El uso de analogías, metáforas y ejemplos facilita la comprensión. «Lo bueno, si breve, dos veces bueno».
  • Comunicación en múltiples foros. No reducir ésta a una nota, o a una reunión forma o a un correo electrónico. Cuanto mayor difusión, mayor efectividad.
  • Reiteración. Fijar una idea o un contenido no suele ser habitual si solo ha habido un impacto. Si la información se recibe múltiples veces, el cerebro será capaz de asimilarla y fijarla.
  • Liderazgo con el ejemplo. Se puede resumir en las frases ‘Predicar con el ejemplo’ o ‘Haz lo que yo diga pero no lo que yo haga’. ¿Cómo se va a transmitir un valor si el que lo transmite hace lo contrario?
  • Credibilidad. La información ha de ser creíble y sin inconsistencias. Debe explicarse todo aquello que pueda generar dudas o malentendidos, sino dará lugar a la desconfianza.
  • Dar y recibir. La comunicación bidireccional es siempre más poderosa que la unidireccional. Es necesario el feedback entre las partes.

Buceando por internet encontré un artículo muy interesante sobre el mito de la montaña y que desconocía totalmente, y que se resume en la necesidad de la comunicación interna.

Recibe nuevos artículos mediante suscripción por e-mail, RSS o Feedly
Seguir en Feedly
 

Sobre Sergio Martínez

Dirección desarrollo e implantación ERP en Daemon4 Socialmedia, TIC, IDi, e-commerce, 2.0... Blogger en https://mundoerp.com

Comentar

Su dirección de correo electrónico no será publicada.Los campos necesarios están marcados *

*

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.

x

Check Also

¿Conoces las diferencias entre ERP y MES?

el Software ERP diseña y modela un plan empresarial para la fábrica, mientras que un sistema MES utiliza ese plan empresarial para adaptarlo a los recursos, tiempos y posibilidades de los sistemas y personal de la empresa, consiguiendo un resultado óptimo adaptado y basado en los medios de la planta.

Diferencias entre ERP online y on premise

Ventajas de elegir un ERP en la nube (cloud) frente a un ERP on-premise: accesibilidad, flexibilidad, seguridad, actualizaciones, ...

Integración de un CRM con otros sistemas de información

Al igual que el CRM, el ERP es un sistema que hace uso de una cantidad masiva de información, con la diferencia de que el CRM ejerce generalmente las funciones externas de cara al cliente, o front-office

Las pruebas de seguridad son una parte vital de la compra de software

Los proveedores de software están obligados a realizar pruebas de seguridad de su software, así como adquirir compromisos de solución de vulnerabilidades.

Métodos existentes para evaluación y selección de sistemas de gestión

Procedimientos o metodologías empleados para la evaluación y selección de un Sistema de Gestión