Tradicionalmente se considera 5 entornos necesarios en la implementación de un sistema de gestión, sin embargo, la realidad es que depende de la tipología del cliente y sus necesidades las que determinarán el número de éstos. En cuanto a la metodología de implantación, tampoco se puede considerar que exista una idónea, sino que dependerá también claramente del tipo de proyecto. Veamos con algunos ejemplos (quizá un poco extremos) una aproximación. CASO 1.- Implantación sin ningún desarrollo especial a medida, software «out of the box» Número de entornos que se utilizarán durante el proyecto. Dada el innecesario desarrollo de software a medida para este ...

En alguna ocasión he encontrado algún cliente en el sector de la manufactura cuyo principal objetivo en la implantación del ERP era disponer de un control exhaustivo del stock de materias primas, subproductos de fabricación y producto acabado. Sin embargo, no disponía del mismo interés por realizar un control sobre las órdenes de fabricación. Dentro de la labor que nos toca hacer, en ocasiones más cercana a la divulgativa que a la comercial, tratamos de ilustrar al cliente sobre la correlación existente entre el control de stocks y las órdenes de fabricación. A diferencia de una empresa de distribución y/o de ...

En las últimas semanas mencionábamos sobre la necesidad de disponer de unos stocks actualizados, así como de la posibilidad o imposibilidad de trabajar con stocks negativos, en función del sector y tipo de negocio. En este artículo abordaremos la problemática de los inventarios retroactivos. En ocasiones observamos distintas organizaciones donde la metodología de «ajuste» de stock se basa en la realización constante de recuentos físicos de inventario, ocasionando una multiplicidad de recuentos ficticios que alteran la trazabilidad de los movimientos. Asimismo, encontramos situaciones donde la carga de trabajo, u otras razones menos espurias, relegan a segundo plano la realización de ciertas transacciones en el ERP ...

En el artículo anterior mencionábamos sobre la posibilidad de permitir trabajar al ERP con stocks negativos. En esta ocasión nos referiremos a los problemas derivados de disponer de unos stocks no actualizados. Pretender disponer de unos stocks a tiempo real y con una exactitud del 100% es utópico, sin embargo, en muchas ocasiones, lograr fiabilidades elevadas en determinado tipo de organizaciones es complejo pero factible, aunque para ello es condición sine qua non formar a los usuarios en esta labor de mecanización de datos. Si bien en sectores manufactureros se hace algo más complejo por la diversidad de procesos de fabricación y transformación, ...

En más de una ocasión me han realizado la pregunta… ¿Su ERP le permite trabajar con stocks negativos? La respuesta aparentemente obvia es que el ERP no debería permitir realizar movimientos que condujesen a dejar en negativo los stocks, sin embargo, veamos que no existe una respuesta única y perfecta. Cada sector, y cada empresa, tienen unas características que las diferencian entre sí, y ello les hace únicas y les genera una serie de ventajas y otros inconvenientes. Así que… ¿Es arriesgado trabajar con stocks negativos? ¿Se puede adoptar en el uso del ERP esta práctica? ¿Debe el ERP bloquear cualquier transacción de estas características? Hay ...